Target验厂将包含以下十二方面的内容

*文件控制

*质量管理

*供应商管理

*生产控制

*品质监控

*不合格品控制

*纠错管理

*培训

*设备及设备维护

*生产条件

*社会责任

*反恐安全

一．文件控制：Document Control

工厂必须有文件控制方针，所有文件必须记录版本号，保留原版本。

生产相关的记录的文件必须保留至少5年，从最后一批出货日为起点

工厂必须有四个层次的生产文件，

1.      质量大纲—公司的质量方针目标规划等纲领性文件

2.      工艺流程—生产中每步工艺的质量方针和规定，如验布，裁剪各步都要有规定

3.      作业指导书—每步工艺所涉及的所有工艺具体怎么操作，如规定裁剪台多宽，怎么把布拉上裁剪台，裁剪铺多厚…等等细化的要求

4.      操作记录—每天每个工种的操作记录

二．生产控制：Production Control

生产控制包含以下内容：（以下各点需要有文件做规定，并有相关施行记录）

1.      生产流程图：必须有一个清楚的生产流程图

2.      产前会议规定：哪些人参加会议，讨论哪些内容….以后要有相关产前会议记录

3.      首件样：规定于哪些标准核对，对首样出现的问题进行分析，整改，最后经谁批准生产，---以后要有首样记录表

4.      产品的可追溯性：要做到通过大货和文件记录可以追溯当时的生产条件，检验状况，面料批次，面料检测结果等等，-----保存相关记录以便做追溯查询

5.      产品更改流程：生产或者打样中间有更改的，需要做每次更改的记录。哪里做了更改，对机器设置做了哪些调整（如果有），对工艺做了哪些改动，最后经准批准的修改

*Target建议对产品的疵点做成疵点清单并且有疵点代号，以方便做疵点率做统计

*Target建议工厂应该有疵点的实物样贴在生产现场作为展示和培训用

三．生产质量管理计划Production Testing Plan（PTP）

PTP 是以生产流程为主线，整理出各个生产环节中需要关注的品质监控的要点。包含但不限于四个内容。

类型：关注点即所属的类型，如有关面料的验布，测试，分色等

频率：如每天，每批出货还是其他

标准：如验布应该采用什么标准验，测试什么标准

参考文件：关于验布标准，如四份制的文件，验货标准的文件，AQL2.5.。。

四． 不合格品控制 Control of Non-ConfirmingMaterials

有文件规定不合格品检测手段1.检验 2.测试;控制方法：

1.      有鉴别不良品的标识

2.      不合格品分割独立存放，专人保管

3.      最后处理情况，a.客户接受 b.返修 c销毁处理

相关记录（表格形式）：

a 不良品数量 b 疵点类型 c 疵点来源（原因分析）c 处理结果 d 处理负责人 e 可追溯的生产工艺的改正（如果由于工艺引起）

五． 纠错系统（针对质量问题和投诉）CorrectiveAction/Remedial Action

有文件规定对发现错误，问题进行记录，做原因分析，落实负责人，改进计划和限期以及纠错的有效性

相关记录（表格形式）

A 问题描述 b 负责人 c 原因分析 d 改进方案 e执行日期 f 后续对纠错的有效性进行评估等